Strategie di riduzione costi aziendali e Internazionalizzazione

I nostri esperti, grazie alla significativa esperienza nel campo dell’imprenditoria e della gestione dei progetti, sono in grado di effettuare una mirata e approfondita analisi dei centri di costo aziendali, individuando possibili interventi per la riduzione dei costi operativi e delle imposte. Partendo dall’esame del quadro retributivo/contributivo del personale e dallo studio dei prezzi di acquisto dei materiali, siamo in grado di ideare e proporre strategie d’indirizzo e azioni concrete per orientare l’impresa verso la riduzione dei costi e l’incremento della marginalità, anche attingendo a mercati esteri e, ove conveniente, anche delocalizzando parzialmente o totalmente funzioni d’impresa. Alcuni mercati sono particolarmente vantaggiosi per specifiche categorie merceologiche. Questo consente di effettuare presso di essi acquisti di forniture a basso costo, potendo comunque garantire i requisiti tecnici e formali necessari. L’intensità e la velocità dell’attività svolta o la rapida crescita, sovente non consentono alle imprese di avere il necessario controllo sull’efficienza e sulla spesa sostenuta per le proprie funzioni interne. In particolar modo, l’azienda raramente è in grado di monitorare lo sviluppo delle diverse unità produttive e la loro possibile ottimizzazione. Difficilmente viene colta l’esigenza di passaggio da una struttura prevalentemente verticale ad una orizzontale, che separi tra loro le diverse funzioni, evitando sovrapposizioni e inefficienze. In molti degli operatori del settore, anche manifatturieri quali ad esempio gli appartenenti al comparto della prefabbricazione, le funzioni esecutive e quelle dell’ingegneria sovrapposte o eseguite indistintamente dalle medesime figure professionali. In questi casi una scissione delle funzioni può consentire di delocalizzare una o più delle stesse in paesi nei quali risulti minore il costo del lavoro ed eventualmente più favorevole la politica fiscale.